El ciclo de vida del proyecto define las fases que
conectan el inicio de un proyecto con su fin. Un ciclo de vida para un proyecto
se compone de fases sucesivas compuestas por tareas panificables. La transición
de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente implica
y, por lo general, está definida por alguna forma de transferencia técnica.
Generalmente, los productos entregables de una fase se
revisan para verificar si están completos, si son exactos y se aprueban antes
de iniciar el trabajo de la siguiente fase. No obstante, no es inusual que una
fase comience antes de la aprobación de los productos entregables de la fase
previa, cuando los riesgos involucrados se consideran aceptables.
El control de la calidad en el ciclo de vida de
proyectos se ha convertido en un elemento crucial para los negocios, con un
impacto directo en la minimización de riesgos y en el ahorro de costes.
El control de la calidad de los proyectos requiere una
estrecha sintonía con los procesos de desarrollo, gestión de proyectos y
gestión de la infraestructura, de forma que se facilite el trazado de lo que,
se convierte en el ciclo práctico y elemental de la calidad:
• -Gestión de Requisitos
• -Gestión del ciclo de vida de los desarrollos
• -Plan de calidad
• -Gestión de Pruebas
• -Pruebas de los procesos de negocio y los servicios
• -Gestión de los defectos
Características de los ciclos de vida de un proyecto Los ciclos de vida del
proyecto generalmente definen:
• Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase
(por ejemplo, ¿en qué fase se debe realizar el trabajo del diseñador web?)
• Cuándo se deben generar los productos entregables en
cada fase y cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable.
• Quién está involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniería concurrente
requiere que los analistas estén involucrados en las fases de requisitos y de
diseño)
• Cómo controlar y aprobar cada fase.
La mayoría de los ciclos de vida de proyectos
comparten determinadas características comunes:
En términos generales, las fases son secuenciales y,
normalmente, están definidas por alguna forma de transferencia de información
técnica o transferencia de componentes técnicos.
El nivel de incertidumbre es el más alto y,
por lo tanto, el riesgo de no cumplir con los objetivos es más elevado al
inicio del proyecto. La certeza de terminar con éxito aumenta gradualmente a
medida que avanza el proyecto.
El nivel de coste y de personal es bajo al comienzo,
alcanza su nivel máximo en las fases intermedias y cae rápidamente cuando el
proyecto se aproxima a su conclusión.
El poder que tienen los interesados en el proyecto
para influir en las características finales del producto del proyecto y en el
coste final del proyecto.
Es más alto al comienzo y decrece gradualmente a
medida que avanza el proyecto.
Ciclo de vida del proyecto de TI
Desde el punto de vista general puede considerarse que
el ciclo de vida de un software tiene tres grandes etapas claramente
diferenciadas, las cuales se mencionan a continuación.
Un proyecto tiene fines para obtener un producto, proceso o servicio que se hace mediante actividades que se agrupan en fases.
A este conjunto de fases se les llama Ciclo de Vida, las cuales facilitan el control sobre los tiempos del proyecto y el control sobre el trabajo subcontratado por dicho proyecto.
Se puede decir que la fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el negocio, implicando requisitos y recursos humanos. Además se pueden dividir en Sub-fases con el interés de subcontratar temporalmente algún servicio.
Se pueden observar 4 fases primordiales en un Ciclo de Vida de Proyecto las cuales son:
EVALIACION, IDENTIFICACIÓN,EJECUCIÓN,PREPARACIÓN Y DISEÑO
Comenzaremos aclarando las partes que componen todo el Ciclo:
*Ciclo: es un proceso continuo; serie de fases que se realiza en un tiempo determinado, que tiene una secuencia y que puede ser repetitivo para cumplir un objetivo.
*Vida del proyecto: Comienza desde que inicia o surge la idea de proyecto, hasta que se materializan las actividades.
Modelo de Ciclo de vida del Proyecto
Primera fase: Pre inversión; Pre factibilidad o Identificación:
Es la fase que responde a un ¿Qué?, además de que es donde se define el problema, la necesidad o la oportunidad de negocio. Se pueden realizar preguntas como:
¿Qué es lo que esta Sucediendo?
¿Por qué esta sucediendo?
¿Hace cuento esta sucediendo?
¿Dónde está sucediendo?
Con esto se logra tener un marco de referencia para saber que voy a hacer.
A continuación se plantean los objetivos los cuales tiene que responder a un logro, formulado con un verbo en infinitivo, que sea medible y verificable.
Sigue el marco de referencia que está ligado a un programa para la justificación. Puede ser normativo, con políticas, programas, tecnología y nuevos programas de innovación.
Y por ultimo en esta fase se formula las alternativas de solución.
Segunda fase: Preparación, Diseño, Inversión, Planificación:
Esta fase es la que responde a un ¿Cómo? Se miran aspectos como la viabilidad en donde se analizan aspectos técnicos y financieros y se realizan los siguientes estudios:
*Estudio de Mercado:
Es donde se analiza el producto, la oferta, la demanda y el precio.
*Estudio de Comercialización:
Se analiza la distribución del producto, la publicidad y el mercadeo necesario para promocionar y posicionar el producto.
*Estudio Técnico:
Se mira con detalle el tamaño del proyecto, en todas sus dimensiones, tiempo de realización de cada actividad y en total de poner en marcha el proyecto y la localización de este.
*Estudio de Operación:
Se observa la distribución en planta y las maquinarias, tecnologías requeridas.
*Estudio de Tiempos y Movimientos:
Se determina un manual de procesos y procedimientos.
*Estudios Organizacionales:
Se realiza las estructuras organizacionales, recursos humanos y todos los aspectos legales que se deben tener en cuenta.
*Estudio financiero:
Se costean los recursos físicos, humanos y monetarios que se van a necesitar. Se programa toda la parte financiera y se buscan las fuentes de financiación.
*Estudio Ambiental:
Se evalúa cual va a ser el efecto o impacto ambiental que se va a tener con el proyecto.
Tercera fase: Ejecución / operación:
Se refiere a la implementación o puesta en marcha en proyecto. Se debe tener en cuenta que la mayoría de veces se necesita un Gerente de Proyecto.
Cuarta fase: Evaluación del Proyecto:
En base a los indicadores se realiza:
Análisis de los resultados
Actividades de capacitaciones
reasignación de recursos- empleados
Impacto real del proyecto.
Asimilar la experiencia para futuros proyectos.
Evaluar continuamente el cumplimiento de las actividades en las áreas de: finanzas, administrativa y de sistema de entrega
